

| 経営戦略・中期計 | 介護系事業展開、M&A等の経営戦略策定ならびに中期計画策定等をサポートします。詳しくは 経営戦略・中期計画 をご覧下さい |
|---|---|
| 経営改善 | 増収・支出抑制を図るため、診療科単位、中央診療部門単位で改善策を提案します。詳しくは 経営改善 をご覧下さい |
| 原価計算 | 経営分析の一貫として診療科別・中央診療部門別に収益・費用等を推定し、診療科等の部門ごとの経営改善に活用します詳しくは 原価計算をご覧下さい |
| DPC分析 | DPC分析を有効活用し、診療行為や在院日数等の診療プロセスの効率化を図ります。詳しくは DPCマネジメント をご覧下さい |
| 運営システム | 運営手順や運営体制を見直して、患者サービス向上と業務効率化のために「人」(患者・職員)、「物」(検体・薬品・カルテ等)、「情報」(オーダ・指示系統)の流れを最適化します。詳しくは 運営システム をご覧下さい |
| 物品管理 | 管理体制や運営方法を見直し、低コストで効率的な物品管理、院内物流体制を構築します。詳しくは 物品管理 をご覧下さい |
| 業務委託 | 委託内容を精査し、委託範囲の拡大等の包括化や長期化等の仕組みづくりから、委託に期待する効果・水準を確保できるように仕様書作成、業者選定の支援から職員との業務連携をスムーズにする効率的な運営方法まで対応します。詳しくは 業務委託 をご覧下さい |
