アイテック株式会社は病院経営に関わる基本構想・基本計画・情報システム(電子カルテ)・経営改善・PFIなど全てを支援する医業経営コンサルティング企業です。

M&A・事業再生

1.業務概要

 医療機関は地域社会のかけがえのない財産でもあり、経営者の意向ひとつで閉鎖や機能変更ができない特殊性があります。後継者難、医師確保難、資金調達難等で機能維持が難しい場合、事業譲渡も選択肢のひとつです。
 また経営難に陥った医療機関も診療構成の再編や運用システムの再構築、ないしは第三者の支援により再生を果たし、事業継続する社会的責任があります。

2.業務内容と流れ

基礎調査

譲渡にせよ、再生するにせよ経営内容を良くして事業価値を高める必要性は共通しています。
事業の経営状況、運営システム等について診断し、価値向上の観点から経営課題を整理します。
また、譲受側や金融機関が求めるデューデリジェンス対策として経営面・内部統制面のリスクを洗い出します。

経営改善 ~事業価値向上~

限られた時間内で対応可能な改善策を検討します。運営システムを見直し、中央診療部門効率化や病床稼働率を向上させる一方、材料費・委託費・光熱水費等のコスト削減を図ります。
経営改善策は将来見込みを含め、譲受側や金融機関等の第三者にも納得がいく経営改善計画書、再生計画書としてまとめます。

交渉支援

譲渡の場合は、当社顧客や提携企業顧客等へアプローチし、譲渡条件等の下交渉をします。また、許認可行政への対応も検討します。具体的な交渉段階においては、事業価値向上を理解してもらえる資料提供やプレゼンテーション等のサポートをします。
再生の場合は、当社提携弁護士・税理士等を交えて再生手法を検討しつつ、金融機関等の債権者との交渉が有利に運ぶようにサポートします。

運営サポート

経営改善策の着実な実施、対外価格交渉等の実務をこなすため経営層・事務局支援人材の駐在、管理業務の代行等の運営サポート業務にも対応可能です。

デューデリジェンス

対象医療機関等の価値を評価します。同時に経営改善手法についても検討します。
〔定量評価〕財務・経営内容、不動産価値、税務リスク 等
〔定性評価〕医師・スタッフのレベル・業務取組み姿勢、運用システム、 内部統制 等

経営戦略

譲受機関にとっての相乗効果・補完効果を評価する他、グループ経営を効率的に進める共同購買、医師・スタッフのキャリアパス、財政計画とキャッシュフローマネジメント、グループウェア情報システム等について検討します。

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