アイテック株式会社は病院経営に関わる基本構想・基本計画・情報システム(電子カルテ)・経営改善・PFIなど全てを支援する医業経営コンサルティング企業です。

原価計算

1.業務概要

 非収益部門の負担を含めて診療科別に収益と費用を把握し、診療科別の決算書を作成します。診療科別原価計算は診療科の経営改善の基礎資料として、各科ごとに収益目標と経営改善策を検討する際に活用します。

2.業務内容と流れ

データ収集

原価計算のためには入院・外来別、診療科・病棟別の収入と人件費を含む支出明細が必要です。薬剤・診療材料費等は払出し実績が不明なケースもあり、病院側で提供いただけるデータの範囲を確定します。

原価計算の実施

実績不詳のデータは他データをもとに推計する等により、診療科レベルの3次集計まで計算します。
共有コストの各部署への配賦基準については、病院経営層等と相談しながら確定します。
原価計算は定期的に実施して改善状況を把握すべきですから、計算プログラムは成果品として提供します(変更部分のみ再入力すれば結果が得られます)。

経営診断・経営改善への反映

院内協力体制下で診療収益が別診療科に吸収されている等により、赤字の診療科はほぼ間違いなく出現します。黒字・赤字の良し悪しに終始するのではなく、同一の配賦基準で各診療科が経営改善を積み重ねることが重要です。
当社データベースの他病院データを元に診療科ごとの改善目標を設定し、診療内容の変更等により改善推進をサポートします。

関連調査項目

経営戦略・中期計画 介護系事業展開、M&A等の経営戦略策定ならびに中期計画策定等をサポートします。詳しくは 経営戦略・中期計画をご覧下さい
経営改善 増収・支出抑制を図るため、診療科単位、中央診療部門単位で改善策を提案します。詳しくは 経営改善 をご覧下さい
基礎調査(経営診断) 病院全体・診療科の経営課題、運営課題等の分析、ならびに医療圏の患者動向等のマーケット分析を行います。詳しくは 基礎調査(経営診断) をご覧下さい
DPC分析 DPC分析を有効活用し、診療行為や在院日数等の診療プロセスの効率化を図ります。
詳しくは DPCマネジメント をご覧下さい
3.モデルケース

病院の概要・課題

 当該案件は、築30年弱の350床程度の大学病院分院でした。以前より赤字経営が続き、大学本部からもこのままでは新築建替えも難しいとの考えを打ち出されていました。当社は、黒字経営への転換策として診療科再編を目的に、診療科別原価計算を実施しました。

コンサルティング概要

 他大学病院で実施した配賦基準と各種統計資料を基本に当該病院の担当者と打ち合わせを行い、運営実態に見合う診療科や部門の単位に変更・修正し、集計を行いました。黒字転換が今回のコンサルティングの目的であることから、赤字診療科の先生方にヒアリングを行い、黒字転換策について論じ、増益目標を設定させ、以降、その診療科に対して下図のような評価を実施してきました。

改善効果

 当社のコンサルティング開始1年後に黒字転換しました。


4.関連実績

 
  • アイテック株式会社
  • Tel:03-6860-7100(代表)
  • 〒103-0023 東京都中央区日本橋本町一丁目6番5号